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精兵简政 降本增效 | 江河集团召开建装板块五·一工作会

浏览次数:|发布时间:2024-05-10

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2024年5月5日,江河集团召开建装板块五·一工作会。会议听取了各单位1-4月的经营情况汇报,深入分析了当前的内外形势,并对下一步工作进行了部署。集团董事长刘载望、总裁许兴利,总部扩大以上人员、建装板块各单位总裁办公会人员参加了会议。

 

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会议首先对建装板块在2024年前四个月取得的成绩给予肯定,主要经营指标稳中有进,符合发展预期,为全年业绩的稳定增长奠定了基础,也彰显了公司在建装领域的市场核心竞争力。

 

但面对当前宏观经济形势的复杂多变和市场竞争的日趋激烈,公司经营仍面临严峻挑战。因此,各单位要时刻保持危机意识,充分发挥营销的龙头作用,以敏锐的市场洞察力和前瞻性的思维,洞察客户需求,挖掘市场潜力。同时,要坚持以利润为导向,通过精兵简政、降本增效等经营策略,保持成本领先的竞争优势,提升核心竞争力和盈利能力,确保企业良性健康发展。

 

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在降本增效方面,各单位要紧紧围绕年度工作主题,从细节入手,狠抓落实。既要强化内控管理,防止跑冒滴漏现象发生,也要树立全员降本增效意识,从成本、费用等方面降低运营成本,实现开源节流,进一步提升企业经营效益。 

 

在精兵简政方面,要以快速响应和服务“前方”需求为导向,进一步优化内部流程,加快决策速度及响应能力。同时,要对组织进行重构,优化职能配置,减少管理层级,激发组织活力,提高组织效率。

 

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会议强调,各单位要进一步强化作风和纲纪建设,传承和弘扬江河积极向上的企业文化。对于不正之风要坚决亮剑,对违法乱纪人员要严肃处理,以净化队伍,提高队伍的战斗力。各级管理干部要勇于担当和作为,积极进取,用业绩说话,对结果负责。尤其是各单位一把手,要躬身入局,用老板的心态和标准来亲自抓各项工作的落实。  

 

会议最后,刘董事长强调,各单位要敢于直面困难和挑战,拿出有效的举措,脚踏实地,为实现年度任务目标而努力奋斗。


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